Гостиница с почасовой оплатой

Экономика:
Площадь здания – 500 М2.
Назначение – отель с почасовой оплатой и соответствующим использованием.
Параметры – 400 полезных метров под гостиничные номера. 100 метров – под коридоры, ресепшн, службы гостиницы. Номера размером по 14 метров. Итого – 28 гостиничных номеров.
Затраты:
Приобретение здания по цене $950 000.
Решение вопросов с коммуникациями $50 000.
Готовность под чистовую отделку: $200 за метр – итого $100 000.
Чистовая отделка уровня трёхзвёздочного отеля, включая мебель – $800 за метр итого $400 000.
Итого затрат: $1 500 000. Срок переоборудования под ключ – 6 месяцев.
Выручка в год:
Горячий сезон – 4 месяца (120 календарных дней).
Почасовая загрузка номеров в сутки 40% от рабочего времени.
Ставка 600 рублей в час.
Выручка горячего сезона: $667 365.
Плохой сезон – 8 месяцев (245 календарных дней).
Почасовая загрузка номеров в сутки 15% от рабочего времени.
Ставка 400 рублей в час.
Выручка плохого сезона: $340 635.
Ежемесячные затраты на эксплуатацию, включая зарплаты персонала. $12 000.
Годовые затраты на эксплуатацию, включая зарплаты персонала. $144 000.
Итого выручка в год. $864 000. Вывод – при усреднённом сценарии коммерческой эксплуатации здание вернёт инвестору вложенные деньги в течении 1,8 года. При плохом сценарии – вернёт вложенные деньги максимум за 3 года.